滚动开展六期人力资源知识讲堂

如何合法、合理、合情地处理劳动人事问题一直是企业HR的难题，接下来一连六期的课程特邀中国劳动在线首席顾问丁乐文与您共同探讨“如何让法律与人力资源管理有效结合，处理劳动人事实操问题”。

开讲第一期：掌握员工错误程度，合理掌握企业自由裁量权

课程时间：2016年3月18日 周五下午2:00-5:00（含问答环节）

员工犯错，什么情况属于企业范围内违纪行为，什么情况属于触犯了法律底线？企业面对员工的错误行为，应以怎样的方式保护自身权益？

违纪、违法、犯罪的底线，企业应该如何判定？如何处理普通员工及管理人员的违法违纪行为？

课程内容 

案例一：饭堂两名厨工发生口角，甲抄起手边大汤勺对乙骂骂咧咧，乙非常气愤拿起菜刀与其对峙，以上两人企业应如何处理？

案例二：某品牌的业务经理，3月向公司申请向已定货的经销商发货400台，其中有200台销售给当地经销商，另外200台被保存在当地私人名义租赁的仓库中。直至次年2月公司审计发现400台产品未收到款，找其调查业务经理称已销售的200台货款经销商为方便先支付到其个人账户，另外200台是经销商退货的，暂时保存在当地仓库内。由于商品已搁置近一年的时间，公司只能低价促销。业务经理应当承担怎样的责任？

案例三：企业高管因醉酒驾驶，被判处拘役2个月，缓期一年执行。企业如何合法处理劳动关系？工资薪金该如何支付？

案例四：某企业分支机构负责人，其在劳动合同履行期间以个人投资身份与他人成立销售公司，经营同类产品，公司未与其签订商业秘密保护协议也未约定禁止同业竞争，企业应如何处理？

案例五：员工因对薪金增幅不满，去公司总部大楼办公室大吵大闹，辱骂同事及公司领导，公司以影响经营秩序行为与其解除劳动合同，员工不服认为总部大楼只是办公场所，不存在经营行为，企业属于违法解除，遂提起仲裁。

案例六：超市促销员将一盒赠品装白酒，送给保安主管，保安主管通过员工通道将白酒带回家，被公司发现后，以侵占公司财务解除。员工的行为是否可以构成侵占行为，侵占、偷盗、盗窃罪应如何界定？

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开讲第二期：《企业多元化用工模式的选择及风险防范》

课程时间：2016年4月22日 周五下午2:00-5:00（含问答环节）

人力资源是现代企业发展最核心的资源之一，随着中国人口红利时代的过去和市场经济的不断发展，企业的外部人力资源竞争和内部用工策略管理，都发生了巨大的变化。如何优化企业用工模式，更好地服务于企业的长远发展，是每个HR都十分关注的问题。

中国经济的发展从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，制度环境改革全面深化，激发市场活力。劳动用工需在一定程度上满足灵活用工的需求，又需缓解业务发展和企业用工成本刚性编制管理之间的矛盾。传统形式的劳动用工，新形势下业务外包、劳务外包、人事代理等遍地开花。企业应该如何选择，恰如其分地促进企业的发展和企业利益实现？

课程内容  

①经济“新常态”下的劳资法律环境与劳动关系发展趋势分析

②标准劳动关系的特征及形成条件

③双重劳动关系的适用人群与注意事项，劳务关系及双重劳动关系区分？

④什么情况下会被认定为事实劳动关系？事实劳动关系双倍工资外，可以解除吗？应该如何做到稳妥处理？降低风险？

⑤民事劳务关系，保姆在家打扫卫生摔伤是工伤吗？大学生暑假在公司打工要签订劳动合同吗？退休后返聘，聘期结束后要支付经济补偿金吗？

实习生的法律地位，优劣分析，使用实习生的要点。返聘人员的主体资格、优势及注意问题。

⑥非全日制用工的界定，优劣分析，小时工每天工作4小时是否计算加班费？非全日制工能否采用劳务派遣？是否享受法定节假日？发生工伤该如何处理？非全日制用工的六不原则。

⑦业务外包法律关系分析，业务外包机构的选择与用工、业务外包活动中的授权与管理。发生意外伤害发包单位是否需要承担责任？

⑧个人承包算不算劳动关系？与个人签订的代理协议有效吗？个人承包业务人招用的员工发生意外，责任谁来担？

⑨劳务派遣的特征、优劣势分析、三性如何界定？怎样才算同工同酬？用工单位和派遣员工能约定试用期吗？能要求签订无固定期限劳动合同吗？用工单位可以要求派遣工履行保密及竞业限制吗？

⑩人事代理的服务范围及优劣势。人事代理、代买社保、劳务外包、人力资源外包、岗位外包的区分及法律风险。员工要求在老家参保，企业找了一家当地人事代理公司代买社保，企业是否存在用工风险？

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开讲第三期：合同关系管理三步曲

课程时间：2016年5月13日 周五下午2:00-5:00（含问答环节）

劳动争议持续保持高发的趋势，诉求日益多元，《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）、（四）》、等相关的配套法规都要求用人单位在劳动劳动合同订立、变更、解除等用工管理方面做到“精细化”，本期与您一同走出三步曲。

课程内容  

第一曲：劳动关系建立

1、 论背景调查、入职体检的重要性

2、 试用期考核办法的设计（硬指标与软指标的设计？如何实施？）

3、如何约定薪酬结构，利于企业灵活地调整工资？病/事假/年休假/探亲假期间工资如何约定如何约定加班与加班费用，以防止员工擅自人为地加班并索取加班费？

4、 试用期解除合同的常见误区及风险防范？该保存哪些不符合录用条件的有力证明？ 

5、 如何严格订立解除劳动合同条款，降低企业支付经济补偿金的风险？

6、 合同终止日期该如何约定，以避免遗漏续签或终止劳动合同？

第二步：合法、妥善过渡合同变更

1、事前约定调岗调薪是否有效成立？企业可单方约定调岗的情形有哪些？

2、工作内容如何约定及变更，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容？

3、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，是否成立？

4、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？不胜任工作调整岗位流程该如何走？

第三步：避免陷入违法解除劳动合同的“雷区”

1、岗位撤销、组织架构调整，如何有效解除？

2、 疑似职业病观察期可否以严重违纪解除？

3、试用期考核遭遇医疗期，可否以试用期不符合录用条件解除？

4、精神病员工、工会干部、三期女员工、工伤员工及医疗期满员工等特殊人员解除

5、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

6、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

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开讲第四期：HR法务文书之规章制度

课程时间：2016年6月17日 周五下午2:00-5:00（含问答环节）

近几年，法院在审理劳动争议案件时，越来越重视企业规章制度、人事文件的约定以及相关的民主程序，这关系到整个案件的判决结果。企业各项规章制度及人事文件的约定和完善的民主程序是劳动争议案件证据中的基础，也是影响整个案件结果的关键。

本期为您系统地、逐一“破解”从“招聘”到“绩效考核”到“违纪处理”一直到“离职”的各个管理环节中的各种难题，帮助你理顺各项规章制度及人事文件，帮助你规避与广大员工密切联系的各事务中的法律风险。

课程内容  

实 战 分 享：

各制度设计的法律要点与风险控制。如：

●招聘等各环节中的文书与流程上的法律风险。

●制订的民主与公示程序实务操作技巧。

●奖惩条款中涉及的敏感问题：即时解聘不获赔偿的条款如何约定；如何避免使用限制性语言。

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开讲第五期：HR法务文书之合同协议

课程时间：2016年7月8日 周五下午2:00-5:00（含问答环节）

课程内容  

实 战 分 享：

●各项合同、协议、文本设计中的常见问题及诊断；

●各个管理环节的操作要点、处理程序、法律概念与误区分析；

●各类难点、热点问题的解剖：如：试用期辞退、不胜任工作员工的合同解除、调岗调薪的合法化等。

特      色：

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开讲第六期：全方位解析员工关系争议处理技巧

课程时间：2016年8月5日 周五下午2:00-5:00（含问答环节）

旨在分析企业人力战略调整中的法律问题，提高辞退员工面谈及案件处理技巧，实现人力资源管理的优化配置。

课程内容  

企业内部阶段－－化解矛盾、证据采集

1、准确理解解除劳动合同必须满足的法定程序与条件

2、员工手册、管理制度、考核办法的运用

3、准确理解不同情形下解除劳动合同的操作要点与证据要求

4、如何求取部门配合对事件进行事实调查、证据收集固定、如何运用“弱势”证据之间的关联性，转弱为强

5、不同情况下解除劳动合同的证据有哪些？

6、面谈人员的角色定位、何时为最佳面谈时机； 

7、如何理解员工的心理诉求、善用员工的岗位特点

8、如何掌控面谈技巧：环境选定、人数控制、谈话技巧等

诉讼阶段－－善用证据提升诉讼率、降低成本

1、证据在劳动争议中的关键作用

2、证人证言、电子邮件、录音录像、邮件或特快专递、企业内冲部OA系统或ERP系统资料、手机短信等常见证据的运用及其限制

3、各种证据的证明力分析、仲裁院、法院采信的原则

4、如何收集、提供证据

5、企业举证时应达到什么样的法定标准

6、企业与员工的举证责任是如何分配的

7、起诉状、上诉状、答辩状等法律文书该如何拟定

8、证据的准备、收集、提交期限与方式

9、劳动争议案件中相关数据的计算

10、如何调解劳动争议

11、怎样与仲裁员或法官沟通

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分享嘉宾：

丁乐文女士  国家人力资源和社会保障部《中国劳动保障报》报社法律事务中心华南区域办公室首席顾问，具有较丰富的人力资源理论和实践经验。担任数十家世界500强以及中国500强企业的劳资法律顾问，并主持处理过不同类型企业的员工关系问题与劳动争议近千宗，为企业提供员工关系咨询近千起，服务范围涉及华南地区房地产行业、日用消费品行业、制造业、酒店服务行业等多领域的企业。

擅长领域   通过日常咨询、帮助企业搭建规章制度体系来预防及解决员工关系争议，提供劳动争议诉讼的辅导。

诚邀您的参与：

参加对象：企事业单位有关领导、人力资源管理人士、各职能部门经理、人事劳资主管等。

主办单位： 《中国劳动保障报》法律事务中心华南办中国劳动在线

费    用：RMB 500元/人/半天（含课程费、教材）

中国劳动在线白金会员享受5.2折优惠；三人以上享受 8.5折优惠；五人以上享受7.8折优惠参加，六期全报一次性缴费八折，一次性缴费三期八五折，以缴费为准。

（以上优惠只能单项享受，不可重复使用，敬请谅解！）

联系电话：（020）38463200  38463202  38463203