《长青树理念之——人才梯队建设和管理策略》

 大多数的企业一旦出现重要职位的空缺，唯一应对办法只能是紧急地在外部市场上搜索人才，而空降人才又往往出现水土不服……

这是许多企业高层和人力资源管理者的困惑。企业要成为长青树，需要源源不断的人才储备，特别要避免关键岗位的断层，这是企

业需要重点解决的问题。

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? 公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？

? 如何才能构建适合公司发展的人才梯队管理体系？

? 为何关键岗位员工的流失率高于非关键岗位？

? 如何通过对关键岗位管理来避免企业的人才断层，提升企业人才效益产出？…….

本期，特邀刘芳女士帮助企业策略性地在组织内建立人才梯队管理体系，并掌握如何在组织内推行实施，为企业的持续发展奠定基石，最终实现员工、管理者与企业的共赢！

î  课程特色：

1、正确理解人才梯队建设

2、掌握人才梯队建设系统构建的方法

3、正确理解关键岗位管理

4、提升关键岗位管理、人才库管理等技能

5、有效形成人才磁场，帮助企业做到人才无断层

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第一部分：人才梯队建设的意义

第二部分：人才梯队建设的策略

一、人力资源部和直线经理的职责

二、人才梯队建设的策略-- FIRST模式

(一)确定关键岗位            (二) 发掘接班人

(三) 评估和确认准备度        (四) 个人发展计划

(五)人才库的建立和管理       (六)接班人如何顺利接班？

第三部分：人才梯队计划之基石—实践学习理念（Learning in the Business）

一、赋予和承担责任             二、信息咨询

三、人员支持                  四、反馈

五、环境

第三部分:绩效的提升 （0

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刘芳Fiona Liu曾任职于世界500强欧美企业、港资企业和大型民营企业，有11年的零售行业和3年的物流行业工作经验，任职高级人力资源经理和全国培训经理，在搭建人力资源管理体系和提升组织绩效方面有丰富的实战经验，培训风格善于理论联系实践。

主办单位：中国劳动在线   中国劳动保障报

时    间： 2014年 11 月 28 日周五下午（14：00-17：00）

费    用： RMB 480 元/人/半天

中国劳动在线会员单位享受5.2折优惠参加，三人及以上享受8.5折优惠参加，五人及以上享受7.8折优惠参加。（以上优惠只能单项使用）

联系方式：（020）38463200/02/03/38466377         传  真：（020）38463201