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    据中国银行人力资源部总经理高兆刚介绍， 经过半年多的劳务派遣用工转换，全行派遣员工占比已由２０１３年的２０％下降到２％， 预计年底前基本完成转换工作。

　　高兆刚近日在接受新华社记者采访时说， 中行劳务派遣用工是在股份制改革前编外用工的基础上形成的，人数最多的时候曾达到６．７万人， 占全行员工总数的２３％。２０１３年１０月，中行明确基本用工形式是劳动合同用工， 现有派遣员工依法合规按程序转换为合同制员工，不设比例限制。

　　派遣员工转换身份后， 直接与中行签订劳动合同， 真正与其他劳动合同制员工实现 “同工、 同酬、 同福利、 同机制、 同管理”。 由于转换增加的人事费用， 通过 “总行支持一部分、分行承担一部分”来解决。

　　“转换身份后的职工薪酬福利提升２０％左右。” 高兆刚说， “这不仅维护了员工的合法权益， 构建了和谐的劳动关系， 也促进了银行的改革发展，树立了良好的社会形象。”

　　劳务派遣在用工灵活性、 降低人工成本等方面具有一定优势， 但也存在着同工不同身份、 同工不同酬或者同工同酬不同福利等问题， 导致派遣员工觉得 “低人一等”， 归属感不强，流失率偏高，基层队伍不稳定。

　　２０１４年３月１日起施行的 《劳务派遣暂行规定》 明确， 用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量， 使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的１０％， 超过的于规定施行之日起两年内降至规定比例。

　　高兆刚说： “员工转换身份后，归属感明显增强， 积极性得到充分调动， 而有效的激励约束进一步解放了生产力。”

　　今年上半年， 中行税后利润同比增长１０．９７％， 人民币存款新增量创２０１０年以来同期最高， 非利息收入同比增长１３．４％， 综合经营收入同比增长２０％。

　　“超预期的成绩单， 一定程度上正是得益于用工政策调整和资源配置倾斜后， 基层一线员工队伍迸发出的激情和干劲。”高兆刚说。

　　人社部相关负责人认为， 中行的做法树立了榜样， 充分体现了对被派遣劳动者的真情关怀和依法规范企业用工的社会责任担当， 对其他企业具有典型示范意义。