《高效面试助你找到合适的人》

企业中人的配备前提是招聘，HR把关招聘人员的质量，引来一个人才，新的血液，他将带来很多外部思想、技术、理念等，直接用于工作，会使整个公司和团队有新观念和新思维的改观，将对企业的成败起到关键的作用。

招聘是一项简单没有门槛的工作吗？为什么在面试中我觉得合适的候选人，部门主管说不行，是有意为难吗？为什么面试表现好的候选人入职后，却与面试所说的完全不一？如何做到高效面试找到合适的候选人？你将获得技巧值，能量值，武装自己，打败面霸！

一、您在招聘工作中是否遇到以下的困惑：

1)   招聘是一份很简单的工作，不就是：打打电话，问几个简单的问题就可以了，谁都可以做的。对吗？

2)   有的候选人接通电话时还问是什么公司招什么岗位，是做什么工作内容的？他有看过我们的招聘广告吗？

3)   候选人简历上的经验都不错，面谈时发现是完全另外一个人，简历是他吗？

4)   候选人的自我介绍对答如流，我都问不出什么了。这个人能招吗？

5)   我觉得这几个候选人都行，各有长处，不知道推荐哪个好呢？我喜欢聊天，面谈几个后我都觉得是不错的候选人，部门主管却说都不行，是主管有意为难HR吗？

6)   主管说，面试的时候说得还好好的嘛，怎么到了岗位就不会干活的呢？

7)   候选人整个面试流程表现不错，也表示对公司岗位很有意向，可最后还是不来了，如何预防此种情况？

8)   现在的年轻人不知咋搞的，好不容易有一个入职了，但做了几天说不适应不干了。如何避免？

针对以上的困惑，我们于2021年06月18日特邀请到拥有24年人力资源管理全功能经验的高级人力资源管理顾问——陈君愉女士通过案例分享和讨论，并从面试各环节的要点以及求职者的体验等多个角度分析，提供方法和工具，对提升面试效能，快速找到合适的人具有实战性的建议。

    课程大纲：

一、重视招聘的重要性提升招聘质量；

1．认知招聘的重要性适应新观念

2．招聘中HR与管理者角色分工和责任共担

二、明确岗位需求，清晰选才标准；

1.    岗位描述完整

2.    工作职责要素

3.   任职要求清晰

三、执行高效面试，选出合适的人选，提升招聘效能；

1.    如何营造面试场景与氛围，提升候选人对企业的认知度？

2.    如何做有准备的面试官，增加候选人的面试满意度？

3.    了解常用的面试方法有哪些，适合哪些岗位的招聘？

4.    如何使用不同的面试方法，考核不同的候选人？

5.    如何界定考量的素质，为企业筛选出合适的候选人？

6.    如何有效了解候选人的动因，提升成功率？

--------更多精彩内容在现场！

主办单位：《中国劳动保障报》报社法律事务中心华南办——中国劳动在线

时       间： 2021年06月18日周五下午（14：00-17：00）

地       点：广州市《线上培训》（具体操作对接报名工作人员）

适用对象：企业负责人、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、法务人员、经办、工会及负责社会保险的专业人士；从事人力资源研究的人士等。

费       用：RMB 500元/人/半天（含课件费、资料费，可开发票）

中国劳动在线顾问单位有限名额免费参加，会员单位享受5折优惠参加。

三人及以上享受8.5折优惠参加，五人及以上享受7.8折优惠参加。

另提前转账可享9.5折优惠。

报名方式：（020）38463200、38463202、38463203转0

讲师介绍：

拥有19年跨国服装行业的工作经验—— 曾服务的业务模块包括： 零 售，加盟，国内采购，样板工厂生产等； 拥有8年的酒店管理和饮食行业的工作经验；拥有24年人力资源管理全功能的工作经验；组建团队从7人到20多人，从订立制度规范操作流程并指挥实施；协助执行员工关系发展各项项目并直接讲授管理能力类的培训课程；拥有丰富的公司并购和出售项目中，有关人员处理的经验：参与若干个人员架构重组项目以及因办工场所装修或搬迁所涉及员工管理的经验，顺利完成的项目所涉及的地点有：广州，北京，上海、珠三角地区和东南亚地区。

人力资源管理师，培训师，职业指导师。DDI认证企业内部讲师。